In Krefeld beobachten wir seit Jahren eine immer weitergehende Auslagerung kommunaler Kernaufgaben in neu geschaffene Gesellschaften, Stabsstellen und externe Projektstrukturen. Was auf den ersten Blick nach „Modernisierung“ oder „Professionalisierung“ aussieht, entpuppt sich bei näherem Hinsehen oft als Vernebelung von Zuständigkeiten, Aufblähung der Verwaltungsstruktur und Verlust bürgernaher Organisation. Wir FREIE WÄHLER nennen dieses Phänomen „Krefelderitis“ – und wollen es beenden.

Verwaltung durch Gesellschaften ersetzt – aber nicht verbessert

Ein besonders augenfälliges Beispiel ist die Gründung von „Krefeld Business“, einer städtischen Gesellschaft, die Aufgaben der klassischen Wirtschaftsförderung übernommen hat. Dabei sind diese Aufgaben originärer Bestandteil jeder funktionierenden Stadtverwaltung. Die Gründung einer zusätzlichen Grundstücksgesellschaft – der GGK (Grundstücksgesellschaft Krefeld) – exklusiv zur Flächenbeschaffung für Krefeld Business, setzt diesen Trend fort. Damit wird nicht nur ein zusätzlicher Kosten- und Koordinationsapparat geschaffen, sondern der Einfluss der demokratisch legitimierten politischen Gremien geschwächt.

Stattdessen fordern wir eine starke, handlungsfähige und rechenschaftspflichtige Stadtverwaltung, die ihre Aufgaben selbst wahrnimmt – z. B. das aktive Nutzen von Vorkaufsrechten für eine nachhaltige Stadtentwicklung, auch jenseits wirtschaftlicher Interessen.

Neue Strukturen – fraglicher Nutzen, hohe Kosten

In einer Zeit knapper öffentlicher Mittel wurde ein neuer Fachbereich „Wohnen“ geschaffen, für den erhebliche personelle und finanzielle Ressourcen bereitgestellt wurden. Der praktische Nutzen bleibt jedoch fraglich: Der Wohnungsbau wurde nicht spürbar beschleunigt, und bestehende Strukturen wurden dadurch eher geschwächt als gestärkt.

Noch gravierender ist der Aufbau einer zehnköpfigen Stabsstelle Klimaschutz, deren Aufgaben nicht klar abgegrenzt sind, deren Wirkung jedoch bislang vor allem durch das einseitige Vorziehen des kommunalen Klimaziels um zehn Jahre auffällt – ohne konkrete Umsetzungsstrategie oder breite Rückkopplung mit anderen Fachbereichen. 

Auch hier gilt: Symbolpolitik ersetzt keine wirksame Sacharbeit.

KBK, Bauhof & Co. – Wenn niemand mehr weiß, wer zuständig ist

Früher war klar: Die Grünpflege machte das Garten- und Grünflächenamt, die Straßen reparierte das Tiefbauamt, die Bescheide kamen vom Stadtsteueramt. Heute werden diese Aufgaben im Kommunalbetrieb Krefeld (KBK) gebündelt – angeblich, um effizienter zu sein. Tatsächlich berichten Bürgerinnen und Bürger sowie Mitarbeitende regelmäßig von langen Bearbeitungswegen, unklaren Zuständigkeiten und fehlender Transparenz. Die Zusammenlegung verschiedenster Aufgabenfelder unter einem Dach hat weder Kosten gesenkt noch Abläufe verbessert.

Wir FREIE WÄHLER fordern eine Rückbesinnung auf nachvollziehbare, fachlich spezialisierte Verwaltungsstrukturen, die für Bürgerinnen und Bürger verständlich und erreichbar bleiben.

„Anmieteritis“: Verwaltung ohne Zentrum

Mit dem Verzicht auf ein zentrales Stadthaus hat sich die Stadtverwaltung über das gesamte Stadtgebiet verteilt. Viele Dienststellen sind heute in angemieteten Räumlichkeiten an unterschiedlichen Standorten untergebracht. Was zunächst pragmatisch erscheinen mag, führt zu handfesten Nachteilen:

• Für Bürger ist nicht mehr nachvollziehbar, wo welche Anlaufstellen sind.
• Innerhalb der Verwaltung fehlt der direkte, spontane Austausch.
• Die Möglichkeit spontan Aufgaben wegen Überlastung einzelner Bereiche aufzuteilen kann nicht funktionieren
• Der tägliche Transport von Post, Akten und Personal zwischen Standorten verursacht vermeidbare Reibungsverluste und zusätzliche Kosten.

Wir setzen uns für klare Anlaufstellen, kurze Wege und eine zentrale Verwaltungsstruktur ein, die Effizienz und Bürgernähe wiederherstellt.

Schluss mit der `Berateritis´ – mehr Vertrauen in die eigene Verwaltung

Ein weiteres Symptom der „Krefelderitis“ ist die massive Beauftragung externer Berater, Planungsbüros und Hochschulen. Ob Parkraumkonzept, Klimastrategie oder Verkehrsplanung: Immer öfter entstehen Konzepte fernab der Realität vor Ort – oft auf Basis von Datenmodellen oder Vorlagen aus anderen Städten. So entstehen Fehlplanungen, wie etwa das Uerdinger Parkraumkonzept, bei dem die Zahl der Anwohnerausweise gleich um mehr als 100 % unterschätzt wurde. Oder Radwegekonzepte, die schlicht an den örtlichen Gegebenheiten vorbeigeplant werden.

Verwaltung kann mehr, als man ihr oft zutraut. Gerade langjährige Mitarbeitende verfügen über das nötige Know-how, die Ortskenntnis und den Bezug zur Realität – sie müssen nicht entmachtet, sondern ermutigt werden, mehr Verantwortung zu übernehmen.